2007年04月25日
本気でやりましたよ。
ベトナムから帰ってきましてね、翌日東京へ飛んで業界の役員会でした。
その帰りに空港からチョロっと伊丹へ寄り「仕事が好き」な連中と「ベトナムでなぁ」と言葉を交わしました。
ブログ前号に載せてないけど、日本からご一緒した皆さんから「ローテクがハイテクを支えてるんですよ。このフレーズに感動した」の感想も紹介しておきました。
さあ、20日、23日と昨日、3日間“給与改定面談”でした。
財務・コイル・サラの3セクションの受け持ちでしたが、今回は“イノベーション”して先輩方とも時間を作って意見や提案をお聞きしました。
その先輩方、元気ですわ。
溢れる如く建設的、刺激的な言葉が飛んできます。ありがたかったよ。
その刺激を受けて“ハイ・テンション”で面談突入ですから、本気モードの全力投球でした。
昨日、面談終わって本社へ帰った時は「我にあらず」の夢遊病者のような私でした。
“抜け殻”ですわ。
私は面談で元気を貰うことが多いんですが、今回は生産担当の人間として臨みましたから“元気注射”することに専念しました。だからパワーを吸い取られちゃったんだよ。
特に「ヤッテルつもりなんですがねぇ」って言い訳は「許さん！」でした。
ちょっと言い過ぎた人には「ごめんね」
今日は3時からの「三重県中小企業家同友会」の２５周年記念総会へ行って200名の方々にお話してきます。
フーッ。
その帰りに空港からチョロっと伊丹へ寄り「仕事が好き」な連中と「ベトナムでなぁ」と言葉を交わしました。
ブログ前号に載せてないけど、日本からご一緒した皆さんから「ローテクがハイテクを支えてるんですよ。このフレーズに感動した」の感想も紹介しておきました。
さあ、20日、23日と昨日、3日間“給与改定面談”でした。
財務・コイル・サラの3セクションの受け持ちでしたが、今回は“イノベーション”して先輩方とも時間を作って意見や提案をお聞きしました。
その先輩方、元気ですわ。
溢れる如く建設的、刺激的な言葉が飛んできます。ありがたかったよ。
その刺激を受けて“ハイ・テンション”で面談突入ですから、本気モードの全力投球でした。
昨日、面談終わって本社へ帰った時は「我にあらず」の夢遊病者のような私でした。
“抜け殻”ですわ。
私は面談で元気を貰うことが多いんですが、今回は生産担当の人間として臨みましたから“元気注射”することに専念しました。だからパワーを吸い取られちゃったんだよ。
特に「ヤッテルつもりなんですがねぇ」って言い訳は「許さん！」でした。
ちょっと言い過ぎた人には「ごめんね」
今日は3時からの「三重県中小企業家同友会」の２５周年記念総会へ行って200名の方々にお話してきます。
フーッ。
2007年04月20日
ベトナムレポートのほんの一部です。
15日から18日までベトナムへ行ってました。
その前週からキチキチのスケジュール。
６行の金融機関への“決算報告”では「町工場のミラクルです」に各支店長殿、皆さん目を丸くしておられました。それぞれつい長くなっちゃってね。
４日（水）は御殿場でゴルフのお誘いが有り、春ウエアーで氷点下ゴルフです。
７日（土）も信楽で雨中ゴルフ。
その結果風邪引いちゃいました。だから大変です。
11日の大西会ゴルフは断念しましたが、13日の大西会総会は会長をお受けしてる以上欠席出来ません。
そんなこんなで体調不良のままのベトナム行きでした。
今回のベトナムは「関西経済連合会ベトナム視察団」の一員として参加しました。
元を糺せば昨年の11月に安倍首相に関経連の秋山会長が同行され、ズン首相に「関西のオンリーワン・ワン中小企業を伴って再訪する」との約束されたんです。
それを履行するためにミッションが組まれ「オンリーワンの東海バネも行って貰わなきゃね」と相成りました。
１６日の夕刻５時に首相府を訪問。異例（だそうです）の１時間に亘ってズン首相と意見交換しました。
話の内容は兎も角、豪奢な首相府に目を奪われましたよ。
１７日は午後一杯「日越経済討論会」です。
パネラーはベトナム商工会議所のロック会頭、ベトナム大使の服部さん、計画経済庁のタン長官、ジェトロハノイセンターの石渡所長、ＪＢＩＣ（国際投資銀行）角谷支店長。
さらに、東海バネ工業株式会社です。
えらい役回りですよ。
基調で各氏が３０分〜４０分発言されますが、皆さんお固い内容です。
会場が“げんなり”ムードになった其の時が東海バネの出番、ラスト・スピーカーでした。
「こんな中で“まじめ”な話では居眠りされるわ」と考えました。
通訳に「まいど！はベトナム語で？」と聞いたら「シン チャオ」とのこと。
「では東海バネの…」と司会者に紹介され壇上から「シン チャオ」と大きな声で呼びかけました。
一瞬静まり返って、やがて拍手が沸き起こりましたよ。
そして締めくくりは「まいど！」としました。
受けましたよ。
その前週からキチキチのスケジュール。
６行の金融機関への“決算報告”では「町工場のミラクルです」に各支店長殿、皆さん目を丸くしておられました。それぞれつい長くなっちゃってね。
４日（水）は御殿場でゴルフのお誘いが有り、春ウエアーで氷点下ゴルフです。
７日（土）も信楽で雨中ゴルフ。
その結果風邪引いちゃいました。だから大変です。
11日の大西会ゴルフは断念しましたが、13日の大西会総会は会長をお受けしてる以上欠席出来ません。
そんなこんなで体調不良のままのベトナム行きでした。
今回のベトナムは「関西経済連合会ベトナム視察団」の一員として参加しました。
元を糺せば昨年の11月に安倍首相に関経連の秋山会長が同行され、ズン首相に「関西のオンリーワン・ワン中小企業を伴って再訪する」との約束されたんです。
それを履行するためにミッションが組まれ「オンリーワンの東海バネも行って貰わなきゃね」と相成りました。
１６日の夕刻５時に首相府を訪問。異例（だそうです）の１時間に亘ってズン首相と意見交換しました。
話の内容は兎も角、豪奢な首相府に目を奪われましたよ。
１７日は午後一杯「日越経済討論会」です。
パネラーはベトナム商工会議所のロック会頭、ベトナム大使の服部さん、計画経済庁のタン長官、ジェトロハノイセンターの石渡所長、ＪＢＩＣ（国際投資銀行）角谷支店長。
さらに、東海バネ工業株式会社です。
えらい役回りですよ。
基調で各氏が３０分〜４０分発言されますが、皆さんお固い内容です。
会場が“げんなり”ムードになった其の時が東海バネの出番、ラスト・スピーカーでした。
「こんな中で“まじめ”な話では居眠りされるわ」と考えました。
通訳に「まいど！はベトナム語で？」と聞いたら「シン チャオ」とのこと。
「では東海バネの…」と司会者に紹介され壇上から「シン チャオ」と大きな声で呼びかけました。
一瞬静まり返って、やがて拍手が沸き起こりましたよ。
そして締めくくりは「まいど！」としました。
受けましたよ。
2007年04月02日
三つもいっぺんに。
まず、地震から。
「能登半島地震」は大変な被害をもたらしました。
「阪神・淡路大震災」で被災した私たちは現地でお暮らしの皆さんのご苦労は手に取るように解ります。
「元の暮らしに戻りたい」その思い、人事とは思えません。
でも、“その思い”に縋ることが解決につながると思えないのは“経験者”だから言えることなんです。
・今、自分の置かれている状況。
・今、自分が為さなければならない事。
それを的確に理解し、行動する事、それが唯一最善の解決法なんです。
被災された皆さん、頑張りましょう。
次はＨ君のこと。
「早メシ、早××、早ばしり、じゃ！スピードが遅い、時間が足りんねんやったら、早よめし食て机に戻って、遅れてる仕事せんかい！」と私に怒られたＨ君です。
今まで“通過”してきた仕事、経験が大して身についてないようです。
何んとか一人前の人間になって貰いたいと、ついつい辛口で迫ってしまいます。
・今、自分の置かれている状況。
・今、自分が為さなければならない事。
がいま一理解出来ていないようです。
今日、直属のリーダーと私のところへ「私の死に場所ですから」と言いに来ましたから、また「今までの“通過点”の度にそのせりふ聞いたわ」と辛口しときました。
Ｈ君、やさしい私にさせてよね。
いよいよ最後の三つ目。
ちょっとゴタついてます、「伊丹」が。
５Ｓキャプテンのよっさん、副キャプテンのいっしゃん。みんなをまとめきれてないねぇ。
そうそう、副キャプテンのいっしゃん、こないだの５Ｓチェックで“厳重注意”喰らってました。
まとめきれてない状況に号を煮やしたわたし「集まってもらって」と集まってもらったリーダーに訊ねました。「君らのリーダーとしてのもっとうは何や」と。
そしたら、すごい。みんなレベル高いよ。
どのリーダーも「その通り！」と感心する答え。
まるで教科書を口移し。
感心してる場合じゃないから切り替えしました。「それでその通りに運べてるか？言うだけでみんながついて来るか？」
さらに「サラリー分じゃ。今言ぅたことは役付手当て分じゃ。給料分の仕事だけしとって次のステップに上がれるかい？誰の目からも“なるほど”と思われてこそ、本当のリーダーちゃうんか」
・いま自分が置かれている状況。
・いま自分が為さなければならない事。
それを的確に理解し行動する事、それが唯一最善の解決法、なんやねぇ。
「能登半島地震」は大変な被害をもたらしました。
「阪神・淡路大震災」で被災した私たちは現地でお暮らしの皆さんのご苦労は手に取るように解ります。
「元の暮らしに戻りたい」その思い、人事とは思えません。
でも、“その思い”に縋ることが解決につながると思えないのは“経験者”だから言えることなんです。
・今、自分の置かれている状況。
・今、自分が為さなければならない事。
それを的確に理解し、行動する事、それが唯一最善の解決法なんです。
被災された皆さん、頑張りましょう。
次はＨ君のこと。
「早メシ、早××、早ばしり、じゃ！スピードが遅い、時間が足りんねんやったら、早よめし食て机に戻って、遅れてる仕事せんかい！」と私に怒られたＨ君です。
今まで“通過”してきた仕事、経験が大して身についてないようです。
何んとか一人前の人間になって貰いたいと、ついつい辛口で迫ってしまいます。
・今、自分の置かれている状況。
・今、自分が為さなければならない事。
がいま一理解出来ていないようです。
今日、直属のリーダーと私のところへ「私の死に場所ですから」と言いに来ましたから、また「今までの“通過点”の度にそのせりふ聞いたわ」と辛口しときました。
Ｈ君、やさしい私にさせてよね。
いよいよ最後の三つ目。
ちょっとゴタついてます、「伊丹」が。
５Ｓキャプテンのよっさん、副キャプテンのいっしゃん。みんなをまとめきれてないねぇ。
そうそう、副キャプテンのいっしゃん、こないだの５Ｓチェックで“厳重注意”喰らってました。
まとめきれてない状況に号を煮やしたわたし「集まってもらって」と集まってもらったリーダーに訊ねました。「君らのリーダーとしてのもっとうは何や」と。
そしたら、すごい。みんなレベル高いよ。
どのリーダーも「その通り！」と感心する答え。
まるで教科書を口移し。
感心してる場合じゃないから切り替えしました。「それでその通りに運べてるか？言うだけでみんながついて来るか？」
さらに「サラリー分じゃ。今言ぅたことは役付手当て分じゃ。給料分の仕事だけしとって次のステップに上がれるかい？誰の目からも“なるほど”と思われてこそ、本当のリーダーちゃうんか」
・いま自分が置かれている状況。
・いま自分が為さなければならない事。
それを的確に理解し行動する事、それが唯一最善の解決法、なんやねぇ。
