2006年11月29日
三重大学の渡邊博士が来られるよ。
同じワタナベでもエライ違いやね。商学博士の渡邊先生との遣り取りです。
今日、三重県四日市で吠えてきました。
始まる前に会場でビデオ・カメラを一生懸命セットされてた三重大学の渡邊先生（正直、どこのおっさんかと思ってました）私が話し終えホットしてる時につかつかと来られて「ＣＤに編集出来次第、届けに行く」と。
さらに「マネージメントの教授たちを連れて行くけどエエかな？ホーム・ページで公開しても構わんかな？」と「ノー」と言わせない迫り方。
やむなく「願っても無いこと、せんせ、是非お越し下さい。ホームページでジャンジャン公開して下さい」とお願いもしておきました。
冒頭の挨拶をなさった中部経済産業局の近藤課長も、一緒に来てくれた真鍋くん（最近夏目君に代わって背後霊してくれてます）に「居眠りの人無かったね」と褒めて下さったとか。
遠征して「東海バネ」「東海バネ」と連呼した甲斐があったね、真鍋くん。
帰りの近鉄車内でメールチェックすると西岡郁夫さんからまたまたメールが。
「１２月中に“日本政策投資銀行”行かすから何んとかせい」との強引な申し入れに「せんせ、東海バネが一番忙しい１２月に何とかせいっ！って、ちと殺生でっせ。けど、折角ですからこの日とこの日とこの日でしたら」とお受けできる日を返事しておきました。
それへの返信メールでした。
「ＯＫ、その線でまとめるわ。ところで年が明けたら前日本学術会議会長、現内閣特別顧問の黒川 清さんと一橋の石倉教授を連れて行くからな」とおまけがついての返信でした。
そのメールを「真鍋くん、西岡さん、こんなん言うて来たはるけど」と見せたら、彼、ぼそっと「その内、安部さん来はるんやないでしょうか」と。
冗談やないで。ホンマ。
今日、三重県四日市で吠えてきました。
始まる前に会場でビデオ・カメラを一生懸命セットされてた三重大学の渡邊先生（正直、どこのおっさんかと思ってました）私が話し終えホットしてる時につかつかと来られて「ＣＤに編集出来次第、届けに行く」と。
さらに「マネージメントの教授たちを連れて行くけどエエかな？ホーム・ページで公開しても構わんかな？」と「ノー」と言わせない迫り方。
やむなく「願っても無いこと、せんせ、是非お越し下さい。ホームページでジャンジャン公開して下さい」とお願いもしておきました。
冒頭の挨拶をなさった中部経済産業局の近藤課長も、一緒に来てくれた真鍋くん（最近夏目君に代わって背後霊してくれてます）に「居眠りの人無かったね」と褒めて下さったとか。
遠征して「東海バネ」「東海バネ」と連呼した甲斐があったね、真鍋くん。
帰りの近鉄車内でメールチェックすると西岡郁夫さんからまたまたメールが。
「１２月中に“日本政策投資銀行”行かすから何んとかせい」との強引な申し入れに「せんせ、東海バネが一番忙しい１２月に何とかせいっ！って、ちと殺生でっせ。けど、折角ですからこの日とこの日とこの日でしたら」とお受けできる日を返事しておきました。
それへの返信メールでした。
「ＯＫ、その線でまとめるわ。ところで年が明けたら前日本学術会議会長、現内閣特別顧問の黒川 清さんと一橋の石倉教授を連れて行くからな」とおまけがついての返信でした。
そのメールを「真鍋くん、西岡さん、こんなん言うて来たはるけど」と見せたら、彼、ぼそっと「その内、安部さん来はるんやないでしょうか」と。
冗談やないで。ホンマ。
2006年11月24日
エキサイティングな時間でした。
一橋大学大学院国際企業戦略研究科の藤川教室は定刻に藤川先生の「ＯＫ．Ｌｅｔ‘ｓ ｓｔｕｄｙ」の声に始まりました。
指定時間の開講１５分前にエレベーターホールで研究員の坂田女史のお迎えを受け、案内された講義室は「何事？」と言いたくなるような“喧騒”。
賑やかを通り越してました。が、「ＯＫ．…」の一言で水を打ったようになります。
５０名からなる２０ヶ国からの院生は６割が“日本語ダメ”
院生と私のために同時通訳（藤本さんと堀田さん。共に女性）を用意されてました。
私、藤川先生にお二人を紹介された時「オオサカ・ラングゥェージ、ＯＫですか？」と確かめました。
すると堀田さん「まぁっかせなさい！」とオオサカ・イントネーションで胸をドンと。強い味方です。
講義は先ず１時間、「東海バネ脱コモディティー化の経営戦略」を予習した院生のディスカッションを藤川先生がリードされます。（今朝の６時まで猛勉強のガリ勉もいたとか）
事前にＡ、Ｂ、Ｃのチーム編成されていて、
Ａ：新規顧客の獲得チーム
Ｂ：既存顧客の深堀チーム
Ｃ：多角化チーム
のそれぞれが議論を進めます。
以前、西岡さんの「丸の内ビジネス・アカデミー」で経験していますが、あの時の受講生は殆んどジャパニーズ。勿論日本語です。
今回は全編イングリッシュ。
冒頭の東海バネプロモーション・ビデオも英語版です。
さて、予習が十分な塾生諸君、藤川先生に発言を求められるやいなや、殆んど全員が手を挙げます。
四十年前に学んだ私の経験には無い情景です。いえ、あの西岡丸の内ビジネス・アカデミーでもこうまでは。
わが社を訪れる“工場見学者”においても「何んでも聞いてください」と質問を求めても、３０人の団体さんでもほんの２人〜３人が手をあげればイイとこ。
日本人てのは奥ゆかしいって言うか遠慮深いって言うか。
議論半ばで藤川先生、「こう言う東海バネで仕事をしたいと思う人」の問いかけに「エエッ」殆んどが挙手です。
「理由ッ」と先生のつっこみに「社員に敬意を払ってる会社だから」ってのも。
わが仲間ははたして「解ってる？」
「ではここで我々の議論をミスターワタナベに評価して貰いましょう」に導かれて立った教壇。
この間のポーター賞授与式で偶然隣り合わせた中国からの留学生、チャーミングな「？」さんが最上段で微笑みながら手を振ってくれました。
３０分ほどケースで紹介されてる内容以外の話をしたんです。
その後はＱ＆Ａ。
途端に殆んど全員が挙手。
教師経験の無い私（教師にだけはなりたくないとさえ思ってました）
「藤川さん、どうしたもんでしょう」的視線を向けると「アズ ユー ライク」を微笑みで返されました。
「質問者指名は自分で」とのことでしょう。
どうだったでしょう。時間にして３０分。
「ラスト・クエッション」と藤川さんが業を煮やすまで塾生の半数近くの質問を受けたでしょうか。
大きな拍手に送られて壇を下りました。
おいしい珈琲を「ワタナベさんの塾生への“では、日本の製造業はどう進むべきと考えますか？”の逆質問は大変タイムリーで、彼らに考える機会を与えてくれましたね」のおいしいコメントと共に頂きました。
大変エキサィティングな藤川教室でした。
指定時間の開講１５分前にエレベーターホールで研究員の坂田女史のお迎えを受け、案内された講義室は「何事？」と言いたくなるような“喧騒”。
賑やかを通り越してました。が、「ＯＫ．…」の一言で水を打ったようになります。
５０名からなる２０ヶ国からの院生は６割が“日本語ダメ”
院生と私のために同時通訳（藤本さんと堀田さん。共に女性）を用意されてました。
私、藤川先生にお二人を紹介された時「オオサカ・ラングゥェージ、ＯＫですか？」と確かめました。
すると堀田さん「まぁっかせなさい！」とオオサカ・イントネーションで胸をドンと。強い味方です。
講義は先ず１時間、「東海バネ脱コモディティー化の経営戦略」を予習した院生のディスカッションを藤川先生がリードされます。（今朝の６時まで猛勉強のガリ勉もいたとか）
事前にＡ、Ｂ、Ｃのチーム編成されていて、
Ａ：新規顧客の獲得チーム
Ｂ：既存顧客の深堀チーム
Ｃ：多角化チーム
のそれぞれが議論を進めます。
以前、西岡さんの「丸の内ビジネス・アカデミー」で経験していますが、あの時の受講生は殆んどジャパニーズ。勿論日本語です。
今回は全編イングリッシュ。
冒頭の東海バネプロモーション・ビデオも英語版です。
さて、予習が十分な塾生諸君、藤川先生に発言を求められるやいなや、殆んど全員が手を挙げます。
四十年前に学んだ私の経験には無い情景です。いえ、あの西岡丸の内ビジネス・アカデミーでもこうまでは。
わが社を訪れる“工場見学者”においても「何んでも聞いてください」と質問を求めても、３０人の団体さんでもほんの２人〜３人が手をあげればイイとこ。
日本人てのは奥ゆかしいって言うか遠慮深いって言うか。
議論半ばで藤川先生、「こう言う東海バネで仕事をしたいと思う人」の問いかけに「エエッ」殆んどが挙手です。
「理由ッ」と先生のつっこみに「社員に敬意を払ってる会社だから」ってのも。
わが仲間ははたして「解ってる？」
「ではここで我々の議論をミスターワタナベに評価して貰いましょう」に導かれて立った教壇。
この間のポーター賞授与式で偶然隣り合わせた中国からの留学生、チャーミングな「？」さんが最上段で微笑みながら手を振ってくれました。
３０分ほどケースで紹介されてる内容以外の話をしたんです。
その後はＱ＆Ａ。
途端に殆んど全員が挙手。
教師経験の無い私（教師にだけはなりたくないとさえ思ってました）
「藤川さん、どうしたもんでしょう」的視線を向けると「アズ ユー ライク」を微笑みで返されました。
「質問者指名は自分で」とのことでしょう。
どうだったでしょう。時間にして３０分。
「ラスト・クエッション」と藤川さんが業を煮やすまで塾生の半数近くの質問を受けたでしょうか。
大きな拍手に送られて壇を下りました。
おいしい珈琲を「ワタナベさんの塾生への“では、日本の製造業はどう進むべきと考えますか？”の逆質問は大変タイムリーで、彼らに考える機会を与えてくれましたね」のおいしいコメントと共に頂きました。
大変エキサィティングな藤川教室でした。
2006年11月20日
みんなの顔を思い浮かべながら。
週明けの今日、伊丹で「マネージャー会議」でした。
各人の賞与額を左右する“考課”チェックです。
わが社の賞与配分は考課が５０％。
年功色は極小です。頑張った人が“ご褒美”多いのが当然、そう思って配分比率を決めました。
マネージャー会議ではリーダーの人事評価をチェックします。
各リーダーの評価は評価項目は決められてるものゝ、個性が出ています。
リーダーにすれば自分の仲間に高得点を与えたいのが人情。
モロ出し、巧妙、様々な手法が駆使されてます。
その“独断”人事評価をマネージャー会議で全体枠に収めます。
これ、結構やっかいな仕事になります。
ついつい“相対評価”になり勝ち。
つまり“チャンピオン”を決め、次は誰、その次は誰、その次の次は誰と。
このやり方、進めやす易けど「人のランク付け」になっちゃいます。
しかも会社にとって都合のイイ人のランクが高くなる傾向が。
“貢献度”が高いとか低いとかのみで人事評価を決めてしまわない！がマネージャー会議のコンセプト。
「絶対評価しょうぜ」と申し合わせてスタートしました。
絶対評価って？
そう、人間そもそも持ち合わせてる“能力”とか“才能”とか有るよな。
溢れるほどのモノを持って生まれてる人、そんな人は軽々と貢献度大の仕事をやりこなすます。
ところが、そもそも“持ち合わせ”が少ない人は思いっきり汗かいても中々“貢献度大”に繋がりません。
“軽々”が上位で“大汗”が下位、これ世間の常識で通ってますが、私達は違います。
つまり、どれだけ頑張って“能力”を伸ばしたか？
リスクに挑戦して今までの自分よりプラスできたのか、足踏みなのか、マイナスなのか？
一人一人を見つめ、顔を思い浮かべながら進めて昼まで掛かりました。
結果は賞与面談でディスカッションしましょう。
各人の賞与額を左右する“考課”チェックです。
わが社の賞与配分は考課が５０％。
年功色は極小です。頑張った人が“ご褒美”多いのが当然、そう思って配分比率を決めました。
マネージャー会議ではリーダーの人事評価をチェックします。
各リーダーの評価は評価項目は決められてるものゝ、個性が出ています。
リーダーにすれば自分の仲間に高得点を与えたいのが人情。
モロ出し、巧妙、様々な手法が駆使されてます。
その“独断”人事評価をマネージャー会議で全体枠に収めます。
これ、結構やっかいな仕事になります。
ついつい“相対評価”になり勝ち。
つまり“チャンピオン”を決め、次は誰、その次は誰、その次の次は誰と。
このやり方、進めやす易けど「人のランク付け」になっちゃいます。
しかも会社にとって都合のイイ人のランクが高くなる傾向が。
“貢献度”が高いとか低いとかのみで人事評価を決めてしまわない！がマネージャー会議のコンセプト。
「絶対評価しょうぜ」と申し合わせてスタートしました。
絶対評価って？
そう、人間そもそも持ち合わせてる“能力”とか“才能”とか有るよな。
溢れるほどのモノを持って生まれてる人、そんな人は軽々と貢献度大の仕事をやりこなすます。
ところが、そもそも“持ち合わせ”が少ない人は思いっきり汗かいても中々“貢献度大”に繋がりません。
“軽々”が上位で“大汗”が下位、これ世間の常識で通ってますが、私達は違います。
つまり、どれだけ頑張って“能力”を伸ばしたか？
リスクに挑戦して今までの自分よりプラスできたのか、足踏みなのか、マイナスなのか？
一人一人を見つめ、顔を思い浮かべながら進めて昼まで掛かりました。
結果は賞与面談でディスカッションしましょう。
2006年11月19日
ＩＢＭ天城エグゼクティブ・セニナーで・・・。
ＩＢＭさん「単なる効率の改善に留まらない継続的な成長の実現こそ…。…企業の包括的な革新への取り組みが…」「つきましては、成長のための革新的な取り組みを実現されている経験を踏まえての講演を…」と今年４度目の“天城エグゼクティブセミナー”に呼んでくれました。
今秋のサブタイトルは「企業トップのための経営革新セミナー〜イノベーションの実践〜」とあり、しかも日本ＩＢＭの大歳社長も講師の一員。
東海バネのアクションプラン ファイナルプレゼンテーションとブッキングしてましたが、熟慮の末ＡＰ・ＦＰ（アクションプラン ファイナルプレゼンテーション）を抜けていく事にしました。
天城の「ＩＢＭホームステッド」は２回目です。
前回は夏目氏とでした。中堅幹部向けの“ＩＴ”主体のセミナー。
今回は対象を「社長、会長、代表取締役」に絞られて「対象者限定のコースで…以外のお申し込みはお断りさせて…」の注釈付きでした。
ひかり・こだまを乗り継いで（しかし関西から天城は時間がかかる）到着した天城。
大歳さんをはじめＩＢＭのエグゼクティブと各支社長やお世話役幹部大勢が玄関でお出迎えなさってました。流石ＩＢＭさんのトップランクのセミナー、気合が入ってます。
開講前に配布された名簿みて「オッヒャー」
なんとＤ特殊鋼のＳ常務、ＴエマソンのＭ社長をはじめ、誰でも知ってる会社の社長さんがゾロゾロお揃いです。Ｓ白波、神の河のＳ酒造のＨ社長まで。
こんな方々３０名に聞いて貰うなんて「ホンマかいな」でした。
東海バネは三番バッター。１８日の朝イチ。
トップが大歳さんでした。
「３０億人が新たに“資本主義経済競争”に参入する状況下、日本人は“何”をやるか？」とグローバルスケールで話されました。
二番バッターはサンスターから子会社「ＳＴＡＬＥＣＳ」で腕を振るわれた宮崎さん。
「今やってる業務を“全部”止められないか？」」が発想の原点だとか、ダイナミックで熱いお話で圧倒されました。
さて、初日の勉強がおわったら、メインダイニングルームで懇親パーティーです。
コミュニケーションを盛んにするためとかで“スタンディングスタイル”です。
一流ホテルがホームステッドのすべてを請け負っておられるので大変グルメなデイナ−なんですが、食べる時間が勿体ないほどのお顔ぶれ。
ぐるぐる回って交歓しているうちにお開きになっちゃいました。残念！
明けて１９日の一番バッター、東海バネは定刻８時４０分にお話をはじめました。
ぴったり受け持ち時間を使い切って終えることが出来ました。
お話の間中、多くの方がメモっておられるのが確認出来たほど、冷静に話を進めることが出来ました。
余裕？イエイエ、開き直りでしょうね。
お客様のＴエマソンのＭ社長「ぜひ工場見たい」と話し終わった私に話しかけてくださいました。
本当になったらみんな、どうする？
「“言い値で買って貰う”なんて耳障りな話をしたお詫びにお伺いいたします」と切り抜けておきましたが。
藤下君、行こか。
Ｄ特殊鋼のＳ常務も「ご迷惑をかけております」と。
「６ヶ月かかります。山ほど在庫もって…」の話が届いたのか。
３０枚以上の名刺をいただいてきました。
しっかり“問題意識”を持った方々と２日間同じ空気を吸って、大きな刺激と気付きを頂いて“こだま”でコトコト帰ってきました。
今秋のサブタイトルは「企業トップのための経営革新セミナー〜イノベーションの実践〜」とあり、しかも日本ＩＢＭの大歳社長も講師の一員。
東海バネのアクションプラン ファイナルプレゼンテーションとブッキングしてましたが、熟慮の末ＡＰ・ＦＰ（アクションプラン ファイナルプレゼンテーション）を抜けていく事にしました。
天城の「ＩＢＭホームステッド」は２回目です。
前回は夏目氏とでした。中堅幹部向けの“ＩＴ”主体のセミナー。
今回は対象を「社長、会長、代表取締役」に絞られて「対象者限定のコースで…以外のお申し込みはお断りさせて…」の注釈付きでした。
ひかり・こだまを乗り継いで（しかし関西から天城は時間がかかる）到着した天城。
大歳さんをはじめＩＢＭのエグゼクティブと各支社長やお世話役幹部大勢が玄関でお出迎えなさってました。流石ＩＢＭさんのトップランクのセミナー、気合が入ってます。
開講前に配布された名簿みて「オッヒャー」
なんとＤ特殊鋼のＳ常務、ＴエマソンのＭ社長をはじめ、誰でも知ってる会社の社長さんがゾロゾロお揃いです。Ｓ白波、神の河のＳ酒造のＨ社長まで。
こんな方々３０名に聞いて貰うなんて「ホンマかいな」でした。
東海バネは三番バッター。１８日の朝イチ。
トップが大歳さんでした。
「３０億人が新たに“資本主義経済競争”に参入する状況下、日本人は“何”をやるか？」とグローバルスケールで話されました。
二番バッターはサンスターから子会社「ＳＴＡＬＥＣＳ」で腕を振るわれた宮崎さん。
「今やってる業務を“全部”止められないか？」」が発想の原点だとか、ダイナミックで熱いお話で圧倒されました。
さて、初日の勉強がおわったら、メインダイニングルームで懇親パーティーです。
コミュニケーションを盛んにするためとかで“スタンディングスタイル”です。
一流ホテルがホームステッドのすべてを請け負っておられるので大変グルメなデイナ−なんですが、食べる時間が勿体ないほどのお顔ぶれ。
ぐるぐる回って交歓しているうちにお開きになっちゃいました。残念！
明けて１９日の一番バッター、東海バネは定刻８時４０分にお話をはじめました。
ぴったり受け持ち時間を使い切って終えることが出来ました。
お話の間中、多くの方がメモっておられるのが確認出来たほど、冷静に話を進めることが出来ました。
余裕？イエイエ、開き直りでしょうね。
お客様のＴエマソンのＭ社長「ぜひ工場見たい」と話し終わった私に話しかけてくださいました。
本当になったらみんな、どうする？
「“言い値で買って貰う”なんて耳障りな話をしたお詫びにお伺いいたします」と切り抜けておきましたが。
藤下君、行こか。
Ｄ特殊鋼のＳ常務も「ご迷惑をかけております」と。
「６ヶ月かかります。山ほど在庫もって…」の話が届いたのか。
３０枚以上の名刺をいただいてきました。
しっかり“問題意識”を持った方々と２日間同じ空気を吸って、大きな刺激と気付きを頂いて“こだま”でコトコト帰ってきました。
2006年11月15日
今週はハードです。
先週も二日の東京。
今週も東京行きから始りました。
二日間で40000人が来場される（主催者目標）「第20回東京ビジネスサミット」へ真鍋君と行って来ました。
「一人喋りは君がミスせぇへんかと心配せんでもエエから気楽じゃ」と昨日夏目君に本心と裏腹な口を叩きましたが、一人喋りで１時間強は正直疲れます。
話し終わってからのＱ＆Ａもあり、名刺交換もありで、東京ビッグサイトからタクシーに乗り込んだ時には“ぐったり”状態でした。
まぁ、のぞみでの３本目の缶ビールで殆ど回復してましたがね。
昨日は社）日本ばね工業会が受け入れた「アジア標準化研修ミッション」の東海バネ見学ツアーが来社されました。
坂口常務は前日の横浜での「ウエルカムパーティー」からお世話してます。
私と彼、昨日は結構遅くに帰宅したんですが、１０時からの役員会は予定通り始りました。
メインの議題は「2006年度冬期賞与支給額」の検討です。
すんなり決まりました。楽しみにしといてね。
さて「挨拶だけ頼んます」と言われて入った会議室、肌の色が様々な東南アジアからのゲストで埋まっていました。
「ようこそ…」とかの簡単な挨拶で常務と夏目氏に後を託しました。
その後の予定、都銀さんの勉強会、既に始ってるその勉強会会場へ本社経由で遅刻参加しました。何しろその勉強会の幹事を仰せつかってますから。
懇親会お開きの“中締め挨拶”が私の役割です。
昨日は「悲観論は気分であり、楽観論は意志である」なんてので締めました。
お開きの後は都銀常務のお招きでホテルレストランで幹事会です。
飛びっきりの紹興酒とおいしいチャイニーズを堪能しました。
もう一つは豊かな話題、会話。勉強になります。
明日の午後は大西経済研究会です。会長として「絶対聞いて貰いたい」と思ってる昭和電機の柏木さんを口説きました。
「従業員満足度を追求する経営」の真髄が語られるでしょう。楽しみです。
金、土はＩＢＭ主催の「天城エグゼクティブ・セミナー」にお呼ばれしてます。
今回のタイトルは「企業トップのための経営革新セミナー〜イノベーションの実践〜」となっています。
東海バネは「唯一の存在で勝ち抜く弊社のイノベーション多品種微量のモノづくり」のテーマでまたまた一人喋りします。
今回のセミナーは日本ＩＢＭの大歳社長もスピーカーとして参加されますから、楽しみにしていた東海ばね2006年アクションプランのファイナルプレゼンテーションを欠席してでも行く事にしました。
みんな、ご免ね。そして私はいないんだから“伸び伸び”楽しんでね。
今週も東京行きから始りました。
二日間で40000人が来場される（主催者目標）「第20回東京ビジネスサミット」へ真鍋君と行って来ました。
「一人喋りは君がミスせぇへんかと心配せんでもエエから気楽じゃ」と昨日夏目君に本心と裏腹な口を叩きましたが、一人喋りで１時間強は正直疲れます。
話し終わってからのＱ＆Ａもあり、名刺交換もありで、東京ビッグサイトからタクシーに乗り込んだ時には“ぐったり”状態でした。
まぁ、のぞみでの３本目の缶ビールで殆ど回復してましたがね。
昨日は社）日本ばね工業会が受け入れた「アジア標準化研修ミッション」の東海バネ見学ツアーが来社されました。
坂口常務は前日の横浜での「ウエルカムパーティー」からお世話してます。
私と彼、昨日は結構遅くに帰宅したんですが、１０時からの役員会は予定通り始りました。
メインの議題は「2006年度冬期賞与支給額」の検討です。
すんなり決まりました。楽しみにしといてね。
さて「挨拶だけ頼んます」と言われて入った会議室、肌の色が様々な東南アジアからのゲストで埋まっていました。
「ようこそ…」とかの簡単な挨拶で常務と夏目氏に後を託しました。
その後の予定、都銀さんの勉強会、既に始ってるその勉強会会場へ本社経由で遅刻参加しました。何しろその勉強会の幹事を仰せつかってますから。
懇親会お開きの“中締め挨拶”が私の役割です。
昨日は「悲観論は気分であり、楽観論は意志である」なんてので締めました。
お開きの後は都銀常務のお招きでホテルレストランで幹事会です。
飛びっきりの紹興酒とおいしいチャイニーズを堪能しました。
もう一つは豊かな話題、会話。勉強になります。
明日の午後は大西経済研究会です。会長として「絶対聞いて貰いたい」と思ってる昭和電機の柏木さんを口説きました。
「従業員満足度を追求する経営」の真髄が語られるでしょう。楽しみです。
金、土はＩＢＭ主催の「天城エグゼクティブ・セミナー」にお呼ばれしてます。
今回のタイトルは「企業トップのための経営革新セミナー〜イノベーションの実践〜」となっています。
東海バネは「唯一の存在で勝ち抜く弊社のイノベーション多品種微量のモノづくり」のテーマでまたまた一人喋りします。
今回のセミナーは日本ＩＢＭの大歳社長もスピーカーとして参加されますから、楽しみにしていた東海ばね2006年アクションプランのファイナルプレゼンテーションを欠席してでも行く事にしました。
みんな、ご免ね。そして私はいないんだから“伸び伸び”楽しんでね。
2006年11月10日
ポーター賞授賞式見聞録
行ってきました。「ポーター賞」授賞式
三部構成で
１．セミナー
２．授賞式
２００６年度受賞企業
・株）ガリバーインターナショナル
・ブックオフコーポレーション（株）
・日本電産（株）
３．懇親パーティー
半分英語（ですからバッチリ？）で知的な雰囲気。実に居心地が良くて…。
正直あまり気の進まない「消極参加で行こ」程度の動機で出席しました。
会場の「ホテル オークラ」のアスコットホールへ足を踏み入れるなり、西岡さん、竹内教授、石倉教授、大薗助教授、藤川講師、皆さんから「ヤァーヤァーヤァー」と声を掛けて頂きました。
お顔に見覚えのある（お名前は失念しており）何人もの方から同じく「ヤーヤーヤー」と。
「消極参加」の私、ポーターさんのレクチャーを聞きながら「積極参加」に乗り換えました。
「受賞された皆さんには心からおめでとう。そして残念ながら受賞を逃された皆さんにもおめでとうを。応募されたのは“前向き”な経営の顕われ。入賞しなくても“勝利”した事に違いない。」
冒頭のこの発言に「よっしゃ、そう思っとこ」と気分がスッキリ。
さらに
「日本の企業は従来の“オペレーション効率追及競争”から“独自性ある価値創造競争”にイノベートすべき」には同感！。
そして
「明らかなゴールは“経済的価値”の向上」には「ウゥーン」ついこの間まで“損はせんけど儲からん”バネ屋さんだった私はちょっと目線を足許に移しました。
来年の応募用紙をしっかり携えて帰ってきました。
三部構成で
１．セミナー
２．授賞式
２００６年度受賞企業
・株）ガリバーインターナショナル
・ブックオフコーポレーション（株）
・日本電産（株）
３．懇親パーティー
半分英語（ですからバッチリ？）で知的な雰囲気。実に居心地が良くて…。
正直あまり気の進まない「消極参加で行こ」程度の動機で出席しました。
会場の「ホテル オークラ」のアスコットホールへ足を踏み入れるなり、西岡さん、竹内教授、石倉教授、大薗助教授、藤川講師、皆さんから「ヤァーヤァーヤァー」と声を掛けて頂きました。
お顔に見覚えのある（お名前は失念しており）何人もの方から同じく「ヤーヤーヤー」と。
「消極参加」の私、ポーターさんのレクチャーを聞きながら「積極参加」に乗り換えました。
「受賞された皆さんには心からおめでとう。そして残念ながら受賞を逃された皆さんにもおめでとうを。応募されたのは“前向き”な経営の顕われ。入賞しなくても“勝利”した事に違いない。」
冒頭のこの発言に「よっしゃ、そう思っとこ」と気分がスッキリ。
さらに
「日本の企業は従来の“オペレーション効率追及競争”から“独自性ある価値創造競争”にイノベートすべき」には同感！。
そして
「明らかなゴールは“経済的価値”の向上」には「ウゥーン」ついこの間まで“損はせんけど儲からん”バネ屋さんだった私はちょっと目線を足許に移しました。
来年の応募用紙をしっかり携えて帰ってきました。
2006年11月09日
ベルギー大使とお茶しました。
７月７日の「丸の内ビジネスアカデミー」で私が話終えた後「会社へ行ってイイですか」と言い寄ってきたのがベルギー大使館外国投資振興部日本代表のクレール ギスレン女史。
早速７月３１日に伊丹を訪ねて頂きました。
そのクレールさんから「ベルギー王立美術館展の夕べ」への招待があり「是非来てください」と強い要望です。
絵画に造詣の深い？私としても興味がありますし、特に絵画鑑賞後のカクテルパーティー、その類には目の無い私です。
ベルギーに芋焼酎あったかな？なんてね。
夕刻の指定時間に国立西洋美術館へ行き鑑賞後レセプション、が昨日のスケジュールでしたが、東京での私のスケジュールにあれも、これもが混入し指定時間よりも早く“一般入場”で鑑賞し、招待のお礼を伝えるためベルギー大使館にクレールさんを訪ねる事にしました。
千代田区二番町にひっそりとしたたたずまいの大使館があります。
記帳して「お座りになってお待ち下さい」と言われるままで待つこと数分。
階上から駆け下りる足音とともに満面の笑みのクレールさんが現れました。
お互いに「nice to meet you」の挨拶を交わした後、早速「どうぞ こちらへ」と案内されたのが９月着任早々の新大使 ヨハン・マクリーさんのお部屋。
クレールさんの通訳で２０分、お茶を戴きながら歓談しました。
お茶うけはなんと「たい焼き」でっせ。目を丸くしました。
「ここのたい焼きはホント、おいしいんですよ」とクレールさん絶賛です。
私も訪問手土産はクッキーにしようか和菓子にしようか迷って末、和菓子を持参したんですが、たい焼きを見て「和菓子にしてよかった」とおもいました。
７時３０分開会のレセプションを控えて慌しい中、時間をとってもてなして貰い感謝でした。
ベルギーファンになっちゃいそうです。
明けて今日はホテル オークラで行われる「ポーター賞授賞式・セミナー」に出席します。
私の目的は彼のマイケル ポーター氏による受賞企業の受賞理由の説明です。
しっかり拝聴するたうもりです。
早速７月３１日に伊丹を訪ねて頂きました。
そのクレールさんから「ベルギー王立美術館展の夕べ」への招待があり「是非来てください」と強い要望です。
絵画に造詣の深い？私としても興味がありますし、特に絵画鑑賞後のカクテルパーティー、その類には目の無い私です。
ベルギーに芋焼酎あったかな？なんてね。
夕刻の指定時間に国立西洋美術館へ行き鑑賞後レセプション、が昨日のスケジュールでしたが、東京での私のスケジュールにあれも、これもが混入し指定時間よりも早く“一般入場”で鑑賞し、招待のお礼を伝えるためベルギー大使館にクレールさんを訪ねる事にしました。
千代田区二番町にひっそりとしたたたずまいの大使館があります。
記帳して「お座りになってお待ち下さい」と言われるままで待つこと数分。
階上から駆け下りる足音とともに満面の笑みのクレールさんが現れました。
お互いに「nice to meet you」の挨拶を交わした後、早速「どうぞ こちらへ」と案内されたのが９月着任早々の新大使 ヨハン・マクリーさんのお部屋。
クレールさんの通訳で２０分、お茶を戴きながら歓談しました。
お茶うけはなんと「たい焼き」でっせ。目を丸くしました。
「ここのたい焼きはホント、おいしいんですよ」とクレールさん絶賛です。
私も訪問手土産はクッキーにしようか和菓子にしようか迷って末、和菓子を持参したんですが、たい焼きを見て「和菓子にしてよかった」とおもいました。
７時３０分開会のレセプションを控えて慌しい中、時間をとってもてなして貰い感謝でした。
ベルギーファンになっちゃいそうです。
明けて今日はホテル オークラで行われる「ポーター賞授賞式・セミナー」に出席します。
私の目的は彼のマイケル ポーター氏による受賞企業の受賞理由の説明です。
しっかり拝聴するたうもりです。
2006年11月07日
１０年振りですって。
１０月度の業績は１０年振りの好業績ですって。
財務の岩佐マネージャーは「発表する私がうれしい」とルンルンでした。
右にナラエで発表者全員が楽しそう。
勿論、聞いてる私も楽しかった。
図に乗って“従業員代表”でもある和田君「そろそろ冬季賞与の額決めて貰わなむぎゅむぎゅ…」語尾が不明確な“不規則発言で「岩佐さん、どない？」と財務マネージャーに迫ります。その岩佐さんも「レロレロレロ」と応じてました。
二人のやりとり、愉快に聞かせて貰いました。
今日の私の会議での発言、みんなにも伝えとくね。
サラバネの豊岡シフトステージ�靴凌融�に関してのこと。
平成５年に取得した豊岡神美台工場用地。
そして「豊岡へ行くよ」とみんなに知らせたら「私も行くの？」「どうなるの？」の質問が。
その都度「みんなに行って貰うよ」と答えてきました。
その考え全然変えてないよ。
「私、行く」その意思を持ってる人全員行って貰います。
「君はエエわ（行かなくても）」と言う人はわが社にいません。
でももし「私は行かない」の人が出たら首に縄つけて「行って貰う」はしません。
「頼むから行ってぇな」もしない！にしましょう。
「そうするかも知れない」の可能性ある人は「じゃぁここでこうする？」と提案されるよう“技と力”をつけておきましょう。
私、大事な事は“自分の意思”で決めて行動することやと思います。
「会社が言うからしゃあない」とか「不本意ながら」じゃぁ、奥さんや子供さんに悪くない？
人事は会社の専決事項、だそうですが「企業は手段であって目的では無い」の東海バネは“会社の都合”それのみで人事を“断行”しません。
誰だって幸せに生きる権利と同時に幸せに生きるべき義務をもっています。
今いるみんなのために「豊岡へ行く」と決めたことです。
どうかしっかり考えてください。
そして自分の意志で決めてください。
その上で「私、行く」と決めた人、豊岡へ行ってね。
いつか、必ず「どんな条件でも行く」と言って貰える会社にしたいと思っています。
財務の岩佐マネージャーは「発表する私がうれしい」とルンルンでした。
右にナラエで発表者全員が楽しそう。
勿論、聞いてる私も楽しかった。
図に乗って“従業員代表”でもある和田君「そろそろ冬季賞与の額決めて貰わなむぎゅむぎゅ…」語尾が不明確な“不規則発言で「岩佐さん、どない？」と財務マネージャーに迫ります。その岩佐さんも「レロレロレロ」と応じてました。
二人のやりとり、愉快に聞かせて貰いました。
今日の私の会議での発言、みんなにも伝えとくね。
サラバネの豊岡シフトステージ�靴凌融�に関してのこと。
平成５年に取得した豊岡神美台工場用地。
そして「豊岡へ行くよ」とみんなに知らせたら「私も行くの？」「どうなるの？」の質問が。
その都度「みんなに行って貰うよ」と答えてきました。
その考え全然変えてないよ。
「私、行く」その意思を持ってる人全員行って貰います。
「君はエエわ（行かなくても）」と言う人はわが社にいません。
でももし「私は行かない」の人が出たら首に縄つけて「行って貰う」はしません。
「頼むから行ってぇな」もしない！にしましょう。
「そうするかも知れない」の可能性ある人は「じゃぁここでこうする？」と提案されるよう“技と力”をつけておきましょう。
私、大事な事は“自分の意思”で決めて行動することやと思います。
「会社が言うからしゃあない」とか「不本意ながら」じゃぁ、奥さんや子供さんに悪くない？
人事は会社の専決事項、だそうですが「企業は手段であって目的では無い」の東海バネは“会社の都合”それのみで人事を“断行”しません。
誰だって幸せに生きる権利と同時に幸せに生きるべき義務をもっています。
今いるみんなのために「豊岡へ行く」と決めたことです。
どうかしっかり考えてください。
そして自分の意志で決めてください。
その上で「私、行く」と決めた人、豊岡へ行ってね。
いつか、必ず「どんな条件でも行く」と言って貰える会社にしたいと思っています。
