2006年03月31日
ごまめの歯軋り一周年です。
明日の４月１日はごまめのブログ一周年記念日です。
放談も数えて９１話、百を一応の目的にしたんですが、東海バネの計画のように“達成！”とはいきませんでした。
「もうちょっと足らん」がごまめに相応しい、にしといて下さい。
振り返ってみてこの一年間、頭の大部分が「何か話題は無いか？テーマは無いか？」でした。
「これで行こ」と見つかったら、決まったら、そこから先は早かったのですが。
要は日々タイムリーな話題・テーマを掴む力が必要だと感じた一年でした。
今朝のカーラジオで“同感”した内容です。
英語を小学生の必須科目にする是否の話の輪に数カ国語が堪能なあるリスナーのメールが参加され、その意見が紹介されていました。
「国際化の進むわが国で英語教育に力を入れるのは決して悪いことでは無いでしょう。しかし自分の体験からすると、折角十分にコミュニケーションがとれる語学力を得ても、様々なジャンルの“話題”を持ってなければ外国人との対等な会話は成立しません」
含蓄のある意見だとうなずかされました。
明日から二年目の話題探しが始まります。ご期待下さい。ホドホドに。
放談も数えて９１話、百を一応の目的にしたんですが、東海バネの計画のように“達成！”とはいきませんでした。
「もうちょっと足らん」がごまめに相応しい、にしといて下さい。
振り返ってみてこの一年間、頭の大部分が「何か話題は無いか？テーマは無いか？」でした。
「これで行こ」と見つかったら、決まったら、そこから先は早かったのですが。
要は日々タイムリーな話題・テーマを掴む力が必要だと感じた一年でした。
今朝のカーラジオで“同感”した内容です。
英語を小学生の必須科目にする是否の話の輪に数カ国語が堪能なあるリスナーのメールが参加され、その意見が紹介されていました。
「国際化の進むわが国で英語教育に力を入れるのは決して悪いことでは無いでしょう。しかし自分の体験からすると、折角十分にコミュニケーションがとれる語学力を得ても、様々なジャンルの“話題”を持ってなければ外国人との対等な会話は成立しません」
含蓄のある意見だとうなずかされました。
明日から二年目の話題探しが始まります。ご期待下さい。ホドホドに。
2006年03月29日
昨日の給与改定作業で考えました。
例年の「給与改定」そのベースとなる一人一人の“絶対評価”から個人の改定金額を決める作業をマネージャー会議で行いました。
「改定」か「改正」か？どっちでもエエ言葉ですが、昨日考えてやっぱり「改定」やで、と思いました。
なぁーんでかっ？
自分のサラリーが正しいなんて誰も思ってないんじゃぁない？
「貰いすぎ」って人は少ないと思うけど「もうちょっと多くてもちゃう？」って人多いと思う。
確かにみんなのサラリーを“正しく決める”って結構難しい。ひょっとして不可能かも。
けど難しいからって「でけへんもん、でけへん。正しいと思っといて」と適当にされたら堪らんわなぁ。
出来るだけ本人の能力に見合った、所謂“正しい”サラリーにするための「改定」を行う！そう考え、今後も頭とハートに汗かいて「改定」して行きます。従って４月はあくまでも「給与改定」です。
私の考える正しいサラリーのために不可欠なのが個人々々の“絶対評価”
誰と比べて誰はどうか？と言った様な人との相対評価で得られるのは単なる人間のランク付け。非人間的で悲しいよな。
例えば得意でやり慣れた仕事を軽々とやってのけ、一定の成果をだしたＡ君。
新しい困難な仕事に挑んだが、イマイチ結果の出せないＢ君
Ａ君は本来持ってる能力を持ってる分出し切っての成果ですが、Ｂ君は持ってる分では足りなくてもがき苦しみから能力プラス２したのにイマイチの結果。
双方が出した結果の相対評価だけなら当然Ａ君がランク上でＢ君はランク下でしょうね。
私、昨日マネージャー会議のメンバーに言いました。Ｂ君の能力プラス２を考えてあげようよ。
Ａ君の成果も会社にとって有り難いけど、Ｂ君の能力アップ２は未来の大きな成果につながるでぇ、と。
先日、関西経済連合会から「経済人」と言う雑誌の“キーパーソンシリーズ”に掲載する記事取材に三名来社されました。前号はあの“坂田藤十郎翁”でした。えぇんかいな？です。
いつものように工場見学後に「どうして若い方ももベテランもあんなに活き活きと仕事されるんですか？皆さんカッコイイですね」と仰ってました。
30の300の竹の子ばねを見てもらったから、当然でしょう。
人は仕事の質を一定の段階を経て上げていくよな。
「人の指示・意思・命令」…これ新米
「身に付けたスキルの範囲は自分の意思」…これで漸く半人前
「後輩を指導しつゝ職域を自分の意志」…やっと一人前
他人の意思で仕事をすることの苦痛は私も思いっきり味わいました。
言い訳を許されない、100％自分の意志で職務を遂行できる今、苦痛を感じないか？と問われれば「そうは行きません」と答えざるを得ません。
私が未だに経営者として半人前だからでしょう。
ところでご質問にはこうお答えしました。
職人と呼べる人、さらに名人となればその動きに無理や無駄が有りません。
それが「思わず、知らず」のアクションであり、けっして他人の意思や、そして自分の“判断”によるものでは無いからです。
判断や意思を超越したレベルが「思わず、知らずの内のアクション」なのです。
東海バネの職人と呼べるのが「技術士・上級技術士・技師・技師長」ですが、彼らが製品に触れてる時、私、どっちが製品でどっちが人間か？と思うんです。つまりバネと言う製品と作り手が“一体化”してるんですよね。
のみならず、職人は職場の風景に溶け込み、いかにも自然です。まるでカメレオン。
つまり職場とも一体化できています。
さらに東海バネと言う会社とも「Ｈe is the TOKAIBANE」って言う具合に。と。
ところで私も早く経営の“技師長”になって「苦痛」なく職務遂行できるようにならな、時間が有りません。えらい話しになってもて。
「改定」か「改正」か？どっちでもエエ言葉ですが、昨日考えてやっぱり「改定」やで、と思いました。
なぁーんでかっ？
自分のサラリーが正しいなんて誰も思ってないんじゃぁない？
「貰いすぎ」って人は少ないと思うけど「もうちょっと多くてもちゃう？」って人多いと思う。
確かにみんなのサラリーを“正しく決める”って結構難しい。ひょっとして不可能かも。
けど難しいからって「でけへんもん、でけへん。正しいと思っといて」と適当にされたら堪らんわなぁ。
出来るだけ本人の能力に見合った、所謂“正しい”サラリーにするための「改定」を行う！そう考え、今後も頭とハートに汗かいて「改定」して行きます。従って４月はあくまでも「給与改定」です。
私の考える正しいサラリーのために不可欠なのが個人々々の“絶対評価”
誰と比べて誰はどうか？と言った様な人との相対評価で得られるのは単なる人間のランク付け。非人間的で悲しいよな。
例えば得意でやり慣れた仕事を軽々とやってのけ、一定の成果をだしたＡ君。
新しい困難な仕事に挑んだが、イマイチ結果の出せないＢ君
Ａ君は本来持ってる能力を持ってる分出し切っての成果ですが、Ｂ君は持ってる分では足りなくてもがき苦しみから能力プラス２したのにイマイチの結果。
双方が出した結果の相対評価だけなら当然Ａ君がランク上でＢ君はランク下でしょうね。
私、昨日マネージャー会議のメンバーに言いました。Ｂ君の能力プラス２を考えてあげようよ。
Ａ君の成果も会社にとって有り難いけど、Ｂ君の能力アップ２は未来の大きな成果につながるでぇ、と。
先日、関西経済連合会から「経済人」と言う雑誌の“キーパーソンシリーズ”に掲載する記事取材に三名来社されました。前号はあの“坂田藤十郎翁”でした。えぇんかいな？です。
いつものように工場見学後に「どうして若い方ももベテランもあんなに活き活きと仕事されるんですか？皆さんカッコイイですね」と仰ってました。
30の300の竹の子ばねを見てもらったから、当然でしょう。
人は仕事の質を一定の段階を経て上げていくよな。
「人の指示・意思・命令」…これ新米
「身に付けたスキルの範囲は自分の意思」…これで漸く半人前
「後輩を指導しつゝ職域を自分の意志」…やっと一人前
他人の意思で仕事をすることの苦痛は私も思いっきり味わいました。
言い訳を許されない、100％自分の意志で職務を遂行できる今、苦痛を感じないか？と問われれば「そうは行きません」と答えざるを得ません。
私が未だに経営者として半人前だからでしょう。
ところでご質問にはこうお答えしました。
職人と呼べる人、さらに名人となればその動きに無理や無駄が有りません。
それが「思わず、知らず」のアクションであり、けっして他人の意思や、そして自分の“判断”によるものでは無いからです。
判断や意思を超越したレベルが「思わず、知らずの内のアクション」なのです。
東海バネの職人と呼べるのが「技術士・上級技術士・技師・技師長」ですが、彼らが製品に触れてる時、私、どっちが製品でどっちが人間か？と思うんです。つまりバネと言う製品と作り手が“一体化”してるんですよね。
のみならず、職人は職場の風景に溶け込み、いかにも自然です。まるでカメレオン。
つまり職場とも一体化できています。
さらに東海バネと言う会社とも「Ｈe is the TOKAIBANE」って言う具合に。と。
ところで私も早く経営の“技師長”になって「苦痛」なく職務遂行できるようにならな、時間が有りません。えらい話しになってもて。
2006年03月21日
歯軋りしてます。
明日、三月二十二日は母の命日、亡くなって丸八年になります。
生真面目な溶接職人に嫁いだ母は山内一豊の女房のごとく、亭主を男にするため、自分の一生のすべてを夫に献身して最後は眠ったまま逝きました。
母の通夜は二晩行うことになりました。
まともな親孝行をしていない私はせめてしっかり送ってあげたいと一睡もせずお通夜パート�気鬟�リヤーしたのです。
お通夜パート�兇任后�
どぉっちゅうことはありません。「朝寝して、昼寝て、夜は早寝する」が日常のごまめですから、48不眠なんてどぉっちゅうことはありません。
少々体が硬くなってるだけと、さて背伸びでも,と暮れかかった寺院の外へ出た私の目の前を、幼児と母親が手をつないで楽しげに語らいながら通り過ぎました。
三人兄弟の真ん中に生まれた私は「お兄ちゃん」と「弟」の当たり前ですが真ん中です。大方母の胸や膝、背中まで私以外の兄弟が占領しています。
そんなことをぐずりでもしょうもんなら「聞き分けの無い子ぉや！」と叱られたもんです。慣い性となって必然的に“聞き分けの良い子”になっちゃいました。
目の前を手をつないで通り過ぎる母と幼児。
その様子を見てほとばしりました。激情ってのかなぁ。
“母と手をつないで歩く”に憧れてたんでしょうね。
ごまめのパートナーはいつも親父でした。ごつごつした親父の手にひかれながら、後になり、先になり行く母と兄弟の手をつないで歩く様を見ていました。
「手ぇつないで歩きたかった、もっともっと手ぇつないで歩きたかった。お母ちゃんを独り占めして思いっきり甘えたかった」
涙が止まりませんでした。
春宵でした。
どこに虚子の歌があったのでしょうか・
「目つむれば 若き我あり 春の宵」
泣きながらこの歌を思い出しました。
あの日から母は私の心にいます
明日は最愛の母の命日です。
生真面目な溶接職人に嫁いだ母は山内一豊の女房のごとく、亭主を男にするため、自分の一生のすべてを夫に献身して最後は眠ったまま逝きました。
母の通夜は二晩行うことになりました。
まともな親孝行をしていない私はせめてしっかり送ってあげたいと一睡もせずお通夜パート�気鬟�リヤーしたのです。
お通夜パート�兇任后�
どぉっちゅうことはありません。「朝寝して、昼寝て、夜は早寝する」が日常のごまめですから、48不眠なんてどぉっちゅうことはありません。
少々体が硬くなってるだけと、さて背伸びでも,と暮れかかった寺院の外へ出た私の目の前を、幼児と母親が手をつないで楽しげに語らいながら通り過ぎました。
三人兄弟の真ん中に生まれた私は「お兄ちゃん」と「弟」の当たり前ですが真ん中です。大方母の胸や膝、背中まで私以外の兄弟が占領しています。
そんなことをぐずりでもしょうもんなら「聞き分けの無い子ぉや！」と叱られたもんです。慣い性となって必然的に“聞き分けの良い子”になっちゃいました。
目の前を手をつないで通り過ぎる母と幼児。
その様子を見てほとばしりました。激情ってのかなぁ。
“母と手をつないで歩く”に憧れてたんでしょうね。
ごまめのパートナーはいつも親父でした。ごつごつした親父の手にひかれながら、後になり、先になり行く母と兄弟の手をつないで歩く様を見ていました。
「手ぇつないで歩きたかった、もっともっと手ぇつないで歩きたかった。お母ちゃんを独り占めして思いっきり甘えたかった」
涙が止まりませんでした。
春宵でした。
どこに虚子の歌があったのでしょうか・
「目つむれば 若き我あり 春の宵」
泣きながらこの歌を思い出しました。
あの日から母は私の心にいます
明日は最愛の母の命日です。
2006年03月17日
懐かしい方から突然に。
突然懐かしい方から電話いただきました。
日本ギアーの元取締役営業部長なさっておられた瀬戸さんです。
７〜８年前になりましょうか、バルブ工業会のミッションでベトナム・ミャンマーへ行ったとき、岡野バルブの岡野社長と瀬戸さんと私は何処へも行動を共にしました。食事では３人が必ずかたまって、まるで毎度宴会の有様でした。
以来、ずっと音沙汰が無かったのですが、数日前「元気してますか」と電話くださいました。
お互いの近況を話した後、瀬戸さんの弁は「今の会社（コンサルの会社だそうです）主催のセミナー講師の東大教授伊藤元重さんが“東海バネはすばらしい”と話されたのを聞き、懐かしいのと驚いたのとで声を聞きたくなりました」でした。「近々行くから伊藤さんの絶賛する工場見せてよね」とも。
勿論「是非！」とお誘いしておきましたよ。
色んな先生に東海バネの話をして貰えてほんと、ありがたいねぇ。
昨日は大阪経営合理化協会で私、夏目君、渡辺君、真鍋君、木村さんが連続で終日スピーカーしました。こっちも疲れたけど、聞く皆さんもお疲れだったことでしょう。
福井からサンダーバードで先織先生（ＩＴＣを指導する先生です）も病み上がりを厭わず、遠路駆けつけてくださってました。教え子の佐伯先生を気にかけられての事かと？
終わってからきっちりと「若狭西岡経営革新塾」のスケジュールなど、申し渡しをされました。
詳細はまたお知らせします。
「今日はお泊りでは？」とお尋ねしましたら「帰る、帰る」と飛ぶように小雨の道を駆けていかれました。
「入院中ハーレムを楽しんだよ」と以前聞いていましたが「仮病でハーレム・インでは？」と聞きたくなる程お元気でした。
佐伯先生、岡田先生、昨日は東海バネを持ち上げていただきありがとうございました。
日本ギアーの元取締役営業部長なさっておられた瀬戸さんです。
７〜８年前になりましょうか、バルブ工業会のミッションでベトナム・ミャンマーへ行ったとき、岡野バルブの岡野社長と瀬戸さんと私は何処へも行動を共にしました。食事では３人が必ずかたまって、まるで毎度宴会の有様でした。
以来、ずっと音沙汰が無かったのですが、数日前「元気してますか」と電話くださいました。
お互いの近況を話した後、瀬戸さんの弁は「今の会社（コンサルの会社だそうです）主催のセミナー講師の東大教授伊藤元重さんが“東海バネはすばらしい”と話されたのを聞き、懐かしいのと驚いたのとで声を聞きたくなりました」でした。「近々行くから伊藤さんの絶賛する工場見せてよね」とも。
勿論「是非！」とお誘いしておきましたよ。
色んな先生に東海バネの話をして貰えてほんと、ありがたいねぇ。
昨日は大阪経営合理化協会で私、夏目君、渡辺君、真鍋君、木村さんが連続で終日スピーカーしました。こっちも疲れたけど、聞く皆さんもお疲れだったことでしょう。
福井からサンダーバードで先織先生（ＩＴＣを指導する先生です）も病み上がりを厭わず、遠路駆けつけてくださってました。教え子の佐伯先生を気にかけられての事かと？
終わってからきっちりと「若狭西岡経営革新塾」のスケジュールなど、申し渡しをされました。
詳細はまたお知らせします。
「今日はお泊りでは？」とお尋ねしましたら「帰る、帰る」と飛ぶように小雨の道を駆けていかれました。
「入院中ハーレムを楽しんだよ」と以前聞いていましたが「仮病でハーレム・インでは？」と聞きたくなる程お元気でした。
佐伯先生、岡田先生、昨日は東海バネを持ち上げていただきありがとうございました。
2006年03月10日
肩の荷が下りました。
今週は気の抜けないスケジュール連続のヘビーな日々でした。
週明け6日のリーダー会議、7日のＩＴ百撰フォーラム、8日のＰＭ研究会20名の工場見学、昨日は伊丹工場での採用セミナー、17名中16名の就職希望は結構な確率で大成功でした。
その夜の「なだ万」のお酒のおいしかったこと。
締めくくりの今日は 経済産業省商務情報政策局 情報処理振興課 鍛冶克彦課長 の東海バネ視察です。
上司の野口さんから「勉強させてやってね」と言われておりましたので、張り切ってお待ちしておりましたが、予定の10時を30分以上遅れてのご到着でした。
「昨日の11時30分にシンガポールを発って今朝関空に着き、シャワー浴びて来ました」と遅れた理由をお聞きしましたが、ハードスケジュールも平然とこなされてるようです。
「5時間半のフライトは中途半端で寝られませんね」に、その便を経験した私は「仰せの通り」とお答えしました。私の場合は帰った当日仕事などとてもとてもでした。
気の持ちようでしょうかねぇ。
ご挨拶のはじめに
・鍛冶課長はＩＴ投資減税の継続を使命として着任された。
・そのために国会へ働きかける際、東海バネをモデルにした
・多くの国会議員に東海バネがＩＴを活用して大きな成果を挙げたことを訴え
・理解を得てＩＴ投資減税が継続されるに至った
・感謝している
に恐縮しました。
次のご予定もあり、わが社でのご滞在は2時間を切っていましたから、ご挨拶もそこそこに早速工場見学していただきました。
丁度60ミリ4本の巻き取りがあり、和田さんの自慢たらたらがお耳に入ったようです。
ランチ・ミーティングも入れてお発ちになるまでの時間は、実に熱心でいらっしゃいました。
同行された近畿経産局のお二人も含めて、我々の話をしっかりメモされてました。
常盤文克さんの著書を課長と福水近畿経産局長にお送りしお見送りしました。
ホッとしているごまめです。
来週の目玉は16日の大阪経営合理化協会での「東海バネ丸裸セミナー」です。
サプライズ・スピーカーもありィで来週のブログに 乞う！ ご期待 です。
週明け6日のリーダー会議、7日のＩＴ百撰フォーラム、8日のＰＭ研究会20名の工場見学、昨日は伊丹工場での採用セミナー、17名中16名の就職希望は結構な確率で大成功でした。
その夜の「なだ万」のお酒のおいしかったこと。
締めくくりの今日は 経済産業省商務情報政策局 情報処理振興課 鍛冶克彦課長 の東海バネ視察です。
上司の野口さんから「勉強させてやってね」と言われておりましたので、張り切ってお待ちしておりましたが、予定の10時を30分以上遅れてのご到着でした。
「昨日の11時30分にシンガポールを発って今朝関空に着き、シャワー浴びて来ました」と遅れた理由をお聞きしましたが、ハードスケジュールも平然とこなされてるようです。
「5時間半のフライトは中途半端で寝られませんね」に、その便を経験した私は「仰せの通り」とお答えしました。私の場合は帰った当日仕事などとてもとてもでした。
気の持ちようでしょうかねぇ。
ご挨拶のはじめに
・鍛冶課長はＩＴ投資減税の継続を使命として着任された。
・そのために国会へ働きかける際、東海バネをモデルにした
・多くの国会議員に東海バネがＩＴを活用して大きな成果を挙げたことを訴え
・理解を得てＩＴ投資減税が継続されるに至った
・感謝している
に恐縮しました。
次のご予定もあり、わが社でのご滞在は2時間を切っていましたから、ご挨拶もそこそこに早速工場見学していただきました。
丁度60ミリ4本の巻き取りがあり、和田さんの自慢たらたらがお耳に入ったようです。
ランチ・ミーティングも入れてお発ちになるまでの時間は、実に熱心でいらっしゃいました。
同行された近畿経産局のお二人も含めて、我々の話をしっかりメモされてました。
常盤文克さんの著書を課長と福水近畿経産局長にお送りしお見送りしました。
ホッとしているごまめです。
来週の目玉は16日の大阪経営合理化協会での「東海バネ丸裸セミナー」です。
サプライズ・スピーカーもありィで来週のブログに 乞う！ ご期待 です。
2006年03月08日
ながぁーい一日でした。
久しぶりに「夜が明けなんだらエエのに」と思いました。
昨日は“ＩＴ百撰フォーラム”
三年連続受賞でしかも今回は“優秀特別賞”で表彰式では“受賞者代表スピーチ”と結構重い役割を仰せつかっておりました。
その直後の発表や、締めくくりの“百撰の会”“懇親パーティー”など気の抜けないスケジュールがびっしりです。
更に三度目の発表で「三年も続けて“同じはなし”も芸が無い。一丁ニューバージョンで…」なんて考えたもんだから結果自分で自分にプレッシャーしてました。
腹ごしらえの昼食もまるで砂を噛んでるよう。頭の中はこなれてないニューバージョンがぐるぐる巡るばっかりでした。
指定された部屋に行くとわが社に用意された場所は一番奥の如何にも特別待遇と言わんばかり。
すでに参集された６社は担当のスタッフと真剣な事前打ち合わせをされていました。
我々と言えば、着席しても「放ったらかし（夏目君談）」しばらくしてわが社担当スタッフが来られたものの「まぁ頼んまっさ」でじつにシンプル。「三度目やし、判ったはりますわなぁ」てなとこでしょう。
さて、定刻に表彰会場へ移動。
私に指定されたのは福水近畿経産局長のお隣。
早速「東海バネさんのためのＩＴ百撰ですね」と一発。今年の年賀状のご感想も「良い年賀状だった」と。
私からは経済産業省と中小企業庁で出版される“元気なものづくり中小企業300社”に局長が推薦して下さったことのお礼を申し上げました。
「東海バネさんに入って貰わなくってどうするんですか」とこれまた嬉しいお言葉でした。
秋山関経連会長が到着されて表彰式が始まりました。
一番最後にわが社が表彰状を戴きましたがお手渡しされた時の秋山会長のわが社への特別な笑顔（と思えました）が印象的でした。
さていよいよ正面向いての代表謝辞です。
満員の会場に“心 常ならず”で本当に緊張していました。
何とか取り繕ろって表彰式は終了しましたが何故か汗びっしょりになっていました。
秋山関経連会長さまから祝辞を頂戴しました。
ずらっと並んだ受賞企業の方々です。
皆さんを代表してのスピーチ！
気分を落ち着ける間もなく発表です。
会場には身内の渡辺君、真鍋君をはじめお顔見知りがたくさんいらっしゃいます。栗菱さんなんて10名くらいおられたんでは？
東京からＩＴＣ協会の多田さん、コンパスの石原編集長まで。
緊張も極度です。その緊張がＰＣにも伝染したのか定番の画像放映が途中でダウンの番狂わせ。またまた冷や汗がドッと流れました。
必死の無我夢中で辛うじて“お伝えしなければ！”と考えていたことは漏らさなかったと思えたのは、早川さんを含めて何人から頂いた質問からでした。
「熱心に聴いていただいてたんやなぁ」と嬉しくなるような質問ばかりでした。
冷や汗のなかの事例発表・・・
一刻置いての「百撰の会」会議と懇親会。
Ａテーブルは本会会長サンコーインダストリーの奥山会長、マロニーちゃんの河内社長、百撰アドバイザリークラブ山岡理事長などお歴々のビップテーブル。
おだてられたり、冷やかされたり、ここでも汗拭き拭きが続きました。
ダメ押しは開宴の乾杯音頭とりです。
都合三度目の喋り。実にながぁーい一日でした。
昨日は“ＩＴ百撰フォーラム”
三年連続受賞でしかも今回は“優秀特別賞”で表彰式では“受賞者代表スピーチ”と結構重い役割を仰せつかっておりました。
その直後の発表や、締めくくりの“百撰の会”“懇親パーティー”など気の抜けないスケジュールがびっしりです。
更に三度目の発表で「三年も続けて“同じはなし”も芸が無い。一丁ニューバージョンで…」なんて考えたもんだから結果自分で自分にプレッシャーしてました。
腹ごしらえの昼食もまるで砂を噛んでるよう。頭の中はこなれてないニューバージョンがぐるぐる巡るばっかりでした。
指定された部屋に行くとわが社に用意された場所は一番奥の如何にも特別待遇と言わんばかり。
すでに参集された６社は担当のスタッフと真剣な事前打ち合わせをされていました。
我々と言えば、着席しても「放ったらかし（夏目君談）」しばらくしてわが社担当スタッフが来られたものの「まぁ頼んまっさ」でじつにシンプル。「三度目やし、判ったはりますわなぁ」てなとこでしょう。
さて、定刻に表彰会場へ移動。
私に指定されたのは福水近畿経産局長のお隣。
早速「東海バネさんのためのＩＴ百撰ですね」と一発。今年の年賀状のご感想も「良い年賀状だった」と。
私からは経済産業省と中小企業庁で出版される“元気なものづくり中小企業300社”に局長が推薦して下さったことのお礼を申し上げました。
「東海バネさんに入って貰わなくってどうするんですか」とこれまた嬉しいお言葉でした。
秋山関経連会長が到着されて表彰式が始まりました。
一番最後にわが社が表彰状を戴きましたがお手渡しされた時の秋山会長のわが社への特別な笑顔（と思えました）が印象的でした。
さていよいよ正面向いての代表謝辞です。
満員の会場に“心 常ならず”で本当に緊張していました。
何とか取り繕ろって表彰式は終了しましたが何故か汗びっしょりになっていました。
秋山関経連会長さまから祝辞を頂戴しました。
ずらっと並んだ受賞企業の方々です。
皆さんを代表してのスピーチ！気分を落ち着ける間もなく発表です。
会場には身内の渡辺君、真鍋君をはじめお顔見知りがたくさんいらっしゃいます。栗菱さんなんて10名くらいおられたんでは？
東京からＩＴＣ協会の多田さん、コンパスの石原編集長まで。
緊張も極度です。その緊張がＰＣにも伝染したのか定番の画像放映が途中でダウンの番狂わせ。またまた冷や汗がドッと流れました。
必死の無我夢中で辛うじて“お伝えしなければ！”と考えていたことは漏らさなかったと思えたのは、早川さんを含めて何人から頂いた質問からでした。
「熱心に聴いていただいてたんやなぁ」と嬉しくなるような質問ばかりでした。
冷や汗のなかの事例発表・・・一刻置いての「百撰の会」会議と懇親会。
Ａテーブルは本会会長サンコーインダストリーの奥山会長、マロニーちゃんの河内社長、百撰アドバイザリークラブ山岡理事長などお歴々のビップテーブル。
おだてられたり、冷やかされたり、ここでも汗拭き拭きが続きました。
ダメ押しは開宴の乾杯音頭とりです。
都合三度目の喋り。実にながぁーい一日でした。
2006年03月03日
絶好調ですね。
今日は「ひな祭り」我が家では明日家族で孫娘のひな祭りを祝うそうです。（と、家内に宣告されました）
ところでその３月、出だしから絶好調ですね。いぶし銀さん（デェーさん）がフォローしてた大型サラバネがゲッチューしたとの報告メールが昨日。メールがスキップしてましたよ。
今月も楽しみです。
昨日自称カリスマ仕事人の和田さんがにこにこ顔でぶ厚い本をもって私のそばへやって来て「どうです！」と鼻高々でした。
デザイナー向け雑誌 ［Ａ�升稗�]130ページ“匠のかたち”と題して竹の子バネが形になっていく風景を中心に紹介されていました。改めてバネそのものを芸術として捕らえるプロの力量に関心しました。
そして、何よりも作り手が“かっこイイ」ほれぼれです。
更に中小企業診断士向けの「企業診断」３月号にも東海バネの名前が堂々と紹介されています。
「丸の内ブランドフォーラム」の代表でわが社にも来られた片平秀貴先生のインタビュー記事「哲学あるブランドづくりと中小企業の可能性」の中で。
たっぷり６ページの中で社名を挙げられてるのがある意味で挙げられた雪印を含めて１４社でした。
ナイキ、ディズ二ー、リッツ・カールトン、虎屋、シマノの各超ブランドとともに「バネのロールスロイス、東海バネ」と思いっきり持ち上げて頂いてました。
ブランドの確立に必要条件は「利他の心」と言われています。
片平さんによると「他」とは企業から見ると“お客様”経営者からは“社員”とのこと。
なるほど私が思うＥＳということやんか！でした。
それにしてもあの片平さんから東海バネを紹介され、企業価値のアップ間違いなしです。
最後は経済産業省・中小企業庁が出版される「全国元気なものづくり中小企業３００社」の３００社の中に東海バネが「入りましたよ！」とお知らせがありました。
何んでも、東京での３００社選定会議で福水近畿経済産業局長が推して下さったようです。
皆さんに後押しされて、本当に私たちは幸せです。
ところでその３月、出だしから絶好調ですね。いぶし銀さん（デェーさん）がフォローしてた大型サラバネがゲッチューしたとの報告メールが昨日。メールがスキップしてましたよ。
今月も楽しみです。
昨日自称カリスマ仕事人の和田さんがにこにこ顔でぶ厚い本をもって私のそばへやって来て「どうです！」と鼻高々でした。
デザイナー向け雑誌 ［Ａ�升稗�]130ページ“匠のかたち”と題して竹の子バネが形になっていく風景を中心に紹介されていました。改めてバネそのものを芸術として捕らえるプロの力量に関心しました。
そして、何よりも作り手が“かっこイイ」ほれぼれです。
更に中小企業診断士向けの「企業診断」３月号にも東海バネの名前が堂々と紹介されています。
「丸の内ブランドフォーラム」の代表でわが社にも来られた片平秀貴先生のインタビュー記事「哲学あるブランドづくりと中小企業の可能性」の中で。
たっぷり６ページの中で社名を挙げられてるのがある意味で挙げられた雪印を含めて１４社でした。
ナイキ、ディズ二ー、リッツ・カールトン、虎屋、シマノの各超ブランドとともに「バネのロールスロイス、東海バネ」と思いっきり持ち上げて頂いてました。
ブランドの確立に必要条件は「利他の心」と言われています。
片平さんによると「他」とは企業から見ると“お客様”経営者からは“社員”とのこと。
なるほど私が思うＥＳということやんか！でした。
それにしてもあの片平さんから東海バネを紹介され、企業価値のアップ間違いなしです。
最後は経済産業省・中小企業庁が出版される「全国元気なものづくり中小企業３００社」の３００社の中に東海バネが「入りましたよ！」とお知らせがありました。
何んでも、東京での３００社選定会議で福水近畿経済産業局長が推して下さったようです。
皆さんに後押しされて、本当に私たちは幸せです。
2006年03月01日
念願叶いました。
暖かい雨の三月幕開けです。
一月、二月と計画クリアーして「当然今月も！」期待に胸が膨らむ三月です。
マンスリー・ミーティングは本社で吼えました。
その前に達成グループとの“ハグ”やっと念願叶いました。
愛娘 ゆりこさんと。
「こんなおじさんとハグしたゆりこさんの勇気」に敬意を表しました。
今月は昨年のサラバネ合併に続いてコイルバネの分社最後の月です。
振り返ると昭和61年3月5日に分社して以来丸20年、歩んできた過去が走馬灯のように頭をよぎります。
「切り捨てられるのか？」の不安を「未来のため、発展のための分社です！」のぶつけ合いを何度繰り返したことでしょう。
最後は「会社を、私を信じて欲しい」で説き伏せての船出でした。
以来、多少分社のデメリットは発生しましたがコイルの独自性・主体性レベルは当初の期待値に到達しました。
昨年はサラバネの統合効果がしっかり確認できた年でした。
今年はコイルのそれが楽しみです。
一月、二月と計画クリアーして「当然今月も！」期待に胸が膨らむ三月です。
マンスリー・ミーティングは本社で吼えました。
その前に達成グループとの“ハグ”やっと念願叶いました。
愛娘 ゆりこさんと。
「こんなおじさんとハグしたゆりこさんの勇気」に敬意を表しました。
今月は昨年のサラバネ合併に続いてコイルバネの分社最後の月です。
振り返ると昭和61年3月5日に分社して以来丸20年、歩んできた過去が走馬灯のように頭をよぎります。
「切り捨てられるのか？」の不安を「未来のため、発展のための分社です！」のぶつけ合いを何度繰り返したことでしょう。
最後は「会社を、私を信じて欲しい」で説き伏せての船出でした。
以来、多少分社のデメリットは発生しましたがコイルの独自性・主体性レベルは当初の期待値に到達しました。
昨年はサラバネの統合効果がしっかり確認できた年でした。
今年はコイルのそれが楽しみです。
